员工对文化的认可不是培训出来的而是发自内心的

　　前几天老王和上海某互联网公司的人员聊天，当谈到公司文化的时候，他给老王讲了他们公司的真实的案例！

　　他们KA团队15人，每个人都有很大的业绩压力，当临近月底的时候，他们就开始统计谁的业绩没有完成，大家就拼命的帮助没有完成业绩的人员完成公司规定的业绩，有时夜间9点还在跟客户沟通、让客户买单。这就是他们的团队文化，也是他们公司文化组成部分。

　　当聊到她要不要跳槽的时候，她说，不考虑跳槽，现在跳槽对不起他们团队创始人和他们团队的成员，4年多了，他们团队15人没有一个人离职且每个月都能完成业绩。

　　当听到他们讲这个故事的时候，我感觉非常好奇，就问他们是不是每天都像打鸡血似的培训。她的答案和很多人认识的都不一样，他们几乎没有正式的培训过，都是早上大家分享一下感受，如何做的更好。不过，这样也算是培训的一种，不是所谓的有公司发起的培训，他们都是自愿发起，并发自内心的热爱他们的工作。

　　培训是让员工更好的规范自己的行为，遵守公司文化，通过培训几乎使每个人的行为举止都统一了，但这样做不好的一点就是让员工没有自己个人的发展，把员工的天性打破了。老王不是反对培训，而是反对机械的培训，培训的目的是解决问题，是统一认识，但要保留任性的创造力。只有通过培训保留员工特有的创造力，才能让员工发自内心的热爱自己的公司，热爱自己的工作，否则自会让员工表面遵守，内心极大的反对，导致员工身在曹营心在汉的局面。

　　老王一直认为，企业文化真的不是培训和背诵一些公司教条的标语就能解决问题，而是如何唤起员工内心的热爱，让员工发自内心的热爱自己的公司，这才是真正企业文化的落地，其他都是忽悠，是浮云。

　　老王接触了一家公司，每天都会让员工死记公司文化标语和注释，然后通过考试，考试及格有奖金，不及格开始绩效扣分。更讨厌的是，还有企业文化专员，每天都要不定时和不定人来抽查公司员工背公司文化标语和注释。搞的像希特勒统治一样。老王比较反对他们这样的培训，为了更好的了解他们公司企业文化执行和落地情况，老王私信和他们公司的中层和高层员工聊天。令人吃惊的人，他们内心反对这种做法，但是为了生计、为了高薪，他们都选择了委曲求全，死记这些鸟标语。

　　这种培训显然不会有好的效果的，只能让让讨厌，而不是员工发自内心的去学习和执行公司文化标语和注释。

　　1、企业真正的把员工当员工看到，不客气的说法是企业要把员工当做人来看待，而不是公司成本和负担。

　　3、企业领导要和员工打成一片，而不是高高在上的帝王般的领导，而要做到自己也是员工或自己是有股份的员工。

　　4、领导要做到不搞特殊，和员工同吃（这里不说同睡了）做事情一视同仁，让员工真正享受到处理事情人人平平、多劳多得，避免不劳而获的事情发生，杜绝不公平、不公正的事情发展。

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