为非公有制企业凝魂聚魄（4）
部分非公企业对企业文化的主要内涵、基本特征、地位作用理解不够深入，仅停留在浅层阶段。有的企业学了一些时髦的名词，自己设计或者请人设计了一些标语、口号，粘贴在醒目之处就视为企业文化建设。有的企业对文化建设的重要作用和意义认识不到位，搞了一些用来指导和约束员工的成文或不成文的规定、口号，没有把先进的文化融入企业管理和生产经营。有的企业在企业文化初步形成后便裹足不前，不重视经验总结和推陈出新，缺乏后续措施与后劲。有的企业基于“别人都在搞，所以我们也搞了”，请社会上的文化策划公司，设计出一整套抽象空洞的企业精神、企业理念、企业哲学、企业愿景、企业使命等“成果”，似乎建设企业文化就是创建优美的企业物质环境、注重企业外观色彩的统一协调、员工服饰的整洁大方、商标与包装的图案优美，企业文化成为一个包装漂亮的“花瓶”，流于形式。
企业文化如果不能从企业本身实际出发，与生产经营相结合，与企业所处文化环境相契合，就缺乏个性，出现雷同，甚至水土不服。不少企业往往是设计一套朗朗上口、工整对仗的口号，如“团结”“求是”“拼搏”“奉献”“和谐”等。这些口号能否真实反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格，能否在全体员工中产生共鸣，得到员工的认同，能否真正发挥凝聚力和向心力作用，是否有本企业的特色，很大程度上连企业的决策者和管理者都说不清楚。有统计显示，当前我国企业口号中，“团结”的使用率高达41%，“创新”与“开拓”的使用率超过了20%，“进取”的使用率也达到了10%。这些笼统的、抽象的、千篇一律的用词，反映在企业精神及企业价值观方面，在一定程度上抹煞了非公企业文化的个性和特色。
关于企业文化，有的企业简单地认为，就是把员工的行为习惯、价值理念、思想观念、道德标准与企业领导的主张同质化、统一化，建设思想上的“大一统”局面。一味地强调“造人”，强调员工的接受和服从，强调员工思想上的“大同”，看不到企业文化对企业组织行为的导向和员工对企业文化的创造，最终造成员工逆反心理的产生。非公企业文化是企业家（企业主）与员工精神互动的产物，是企业基业长青的根本。企业文化建设的主体是全体员工，企业在给员工提供物质福利的同时，更要提供精神福利，在让员工能挣钱的同时，还要参与企业文化的创造，体现个体尊严、实现个人价值。
我国非公企业许多是由个人创办的，企业管理有家族式管理特点。特别是中小企业，大多数的企业产权归企业主自己所有，虽设有许多管理部门，聘请了优秀人才，但在决策、人事安排和利润分配上有很强的家族性。企业主常常越俎代庖，形成基层喜欢越级报告、职能部门有事不敢决断、老板一人说了算的管理作风。在这种文化氛围中，老板意志就是企业的绝对意志，几乎没有人能对他的决定产生影响，从而产生了企业经营的“巨人症”、“霸王症”。与此同时，企业主要职位都是老板的亲戚和朋友担任，难以按照现代企业管理机制进行经营和管理，企业决策往往采取家长制集权，追求的往往是眼前利益，缺乏从长考虑。这种文化体现在日常管理中，就表现为以感情代替制度，以关系亲疏与信任程度代替指标考核，不能做到制度的有效执行和制度面前人人平等。家族企业文化的特点曾经在短时期内适应了市场环境，但却和越来越成熟的市场环境拉开了差距，没有遵循企业文化建设发展规律，在一定程度上阻碍了企业文化的发展。
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