于桂亭——这个老人了不起！

4月22日,纳斯达克上市公司金山云(NASDAQ:KC)向美国证券交易委员会(SEC)递交了2020年报(20-F表文件),披露了该公司2018年至2020年的财务数据以及股权结构等信息。 年报显示,2018年、长广溪庄园,香烟零售,建筑效果图设计,

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在河北沧州，说起东塑集团原董事长于桂亭，很多人都会称赞：“这个老人了不起！”

72岁的于桂亭听到这话，淡然一笑：“咱就是个普通党员，没啥了不起的。”

30岁时，于桂亭接手一家濒临倒闭的集体企业，却在考虑几十年后的事；60岁时，有了亿万元身家，他却想着回馈企业和社会；年近古稀时，他又发现一件更重要的事情需要去做……

敢想敢做

于桂亭的传奇始于1979年。几个敞风漏气的车间、26台老旧设备、成堆成垛积压的凉鞋，上百万元的外债加上300多张等待吃饭的嘴，这些就是当时的沧州东风塑料厂。于桂亭被任命为这个厂的党支部书记。

“不仅开不出工资，连5元火车票钱都没有。”于桂亭回忆说，他费尽周折才从银行贷到5万元，东风塑料厂艰难起步。

贷款只能救急，救命的路咋走？当时河北有8家凉鞋厂，7家转产，只剩东塑还是亏损企业。有位领导劝于桂亭：“你们也转产吧！”

“我手里没钱，就这一堆设备、一群人，想转也转不了。他们转产，正好给了东塑机会，我相信凉鞋还有市场，只是咱们的产品跟不上时代。”于桂亭对那位领导说，再过一年你来看，我一定能让东塑的凉鞋火起来。

为研制凉鞋新花样，东塑成立了技术攻关组。自己画图纸、削木头、做模具……日夜攻关，新产品终于有了，怎么卖出去？那个年代，全国的订货会都是有关部门组织的，于桂亭提出一个大胆的想法：自个儿开订货会！同事们吓得一激灵，企业自己开订货会，上头没文件，可是要担责任的。

“怕啥！改革就是要打破常规。”于桂亭给大家打气：“出了事，我担着！”3天时间，来自全国246个单位的人前来参加东塑订货会，会上一下子订出500万双凉鞋。

订单爆满，生产能力跟不上了，于桂亭又跟大家商量：打破大锅饭，把各个生产环节细化量化，再具体分配到每一个车间、每一个岗位、每一个人头上。完成有奖，完不成挨罚。

政策对了头，干活像头牛。从注塑车间到捏合车间，从成品车间到维修车间，东塑的工人们跟每一克原料、每一个零件、每一双鞋较真。过去工人们因为活儿多提意见，现在抢着加班。几年后，东塑生产的凉鞋不仅摆上了北京王府井的柜台，还走出国门、热销欧美。1989年，企业实现净利润1600多万元，成为河北沧州龙头企业之一。

1988年，于桂亭被当时的国家轻工业部授予“全国轻工业改革闯将”称号。他的敢想敢做，也让东塑成为一个“大胆”的企业。

勇争第一

凉鞋卖火了，但于桂亭却皱起了眉头。“这个行业门槛太低，黄金时代很快就会过去，要为以后做打算。”于桂亭意识到，要适应技术和市场的变化，上新项目。

东塑的“大胆”，正是源于这种理念。几十年来，于桂亭带领东塑先后10多次在产品仍盈利的时候，就根据未来趋势果断淘汰旧产品，上新项目。同样是做塑料产品，但东塑不满足于只做凉鞋。

1998年，东塑成为沧州第一家完成股份改制的企业。当时的东塑，已经下设3个子公司、5个分公司，主要产品从凉鞋变成了农地膜、波纹管、床垫、PVC塑料管等九大类产品。

在曾经的一次总经理办公会上，于桂亭提出了“三个不做”：容易的事不做，没有风险的事不做，超越能力的事不做。“容易的事大伙都抢着做，竞争激烈，生存空间小；做生意，要抢抓时机快人一步，这就意味着要冒风险，看准的事要敢于孤注一掷；但是做不容易、有风险的事，要有底线，不超越能力范围。”

这次办公会上，东塑决定上马PE管道项目。当时正是看准了国家要建设西气东输工程，需要大量PE管道，而且这种材料在工业、农业、建筑等方面用途广泛，发展前景广阔。

也是在这时，东塑淘汰了集团支柱产品之一的农地膜。“农地膜科技含量低，没有竞争力，抗风险能力差。”于桂亭给项目负责人做工作，“不能等到市场萧条了再去关停，此时生产线还能卖个好价钱，也可以给新项目留下足够缓冲期，平稳过渡。”

事实证明，于桂亭的决策是正确的。东塑花巨资从韩国引进PE管道设备，当年试生产，当年投入市场。第二年销售额就达到1亿元，利润2200多万元，超出购买设备的费用。

随后10多年，东塑集团又瞄准行业先进技术和市场需求，先后上马了尼龙膜和锂离子电池隔膜项目，与管道项目一起形成三大主营产品，在行业细分领域做到了两个世界领先、一个国内领先。

一次次转型成功，离不开东塑对自主创新的执着。“从做床垫、波纹管到管道，都靠自主创新。”于桂亭回忆说，上马尼龙膜项目后，请来的外国专家甩手不干了，企业开始自己攻关，在技术方案优化了上百次后，终于实现了世界顶级尼龙膜生产线自主化。隔膜项目也是通过自主研发大幅降低了产品价格，让国外同行刮目相看。

40多年来，东塑集团已经发展成为资产总额超200亿元、员工3000余人的沧州标杆企业。

回报社会

60岁退休的时候，于桂亭制订了一个计划：将自己持有的企业股份拿出来，每年无偿转让一部分，用于奖励企业技术能手和业务骨干。同时，他将精力用在公益事业上。

当时这可是一笔价值20多亿元的巨款。但于桂亭说得云淡风轻：“我这叫‘转嫁责任’，企业在我手里变好不重要，关键是能传承下去，让更多人获益，成为百年老店。”

多年来，于桂亭捐资建校助学，帮助受灾商户……但是在2015年，于桂亭暂停了稀释个人股份的计划，把钱用来干一件大事。

在京津冀协同发展上升为重大国家战略后，于桂亭再次敏锐地察觉到，在众多北京非首都功能的产业中，服装服饰是疏解难度最大的产业之一，涉及从业人员近60万人。他想抓住机遇，既投身这项工作，又为家乡做点贡献。

“这要是个赚快钱的项目，我肯定不做。”于桂亭分析说，“这个产业就像一棵大树，根深叶茂，如果疏解到沧州，整体移栽的效果最好，但投资巨大、回报周期长。”

于是，“移树计划”成了于桂亭近几年最操心的事。6年多来，他在自己家里接待了6万多人次北京服装产业商户的考察。他觉得这样可以“表达最大的诚意，让商户有回家的感觉”。

于桂亭拿出的不仅是诚意，还有真金白银。为疏解商户制定免租金物业费、提供免费拿货大巴、成本价住房等保障政策，拿出个人的股本收益作补贴，目前累计补贴超过16亿元。

几年来，已经有1万多家服装批发商户、约4000家服装生产加工企业落户沧州。沧州服装服饰产业前店后厂、全链条并举的格局已经形成。一棵服装产业的“大树”，正在新的土壤中茁壮成长。

东塑集团的发展壮大，离不开于桂亭。退休后的他只保留了一个身份：东塑集团党委委员。

“10年来，我没给东塑推荐过管理人员，只推荐入党积极分子。”于桂亭说，“听党话、跟党走”是他的人生信条；为企业厚植红色基因，是他自认为“最大的贡献”。2021年6月，于桂亭获得“全国优秀共产党员”荣誉称号。

于桂亭用行动注释了他常说的那句话：“我是一名在企业工作的党员。”（经济日报记者 陈发明）

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