大港旺宝：致力于成为高尚生活方式提供商

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　　“我们将致力于成为‘高尚生活方式提供商’。”大港旺宝这样规划企业未来的路，而凭借企业正在精心打造的丽江的“丽江天堂”和腾冲的“环山叠水”两个项目，大港旺宝已然走在了路上。

　　云南地产：据了解，大港旺宝正在打造中的地产项目有丽江的“丽江天堂”和腾冲的“环山叠水”，两个项目分别是怎样来规划的？目前进展如何？

　　卜锴：大港旺宝的丽江天堂项目坐落在丽江市主干道——香格里大道，东起象山和清溪水库，南眺大研古城，北依玉龙雪山和束河古镇，景观和人文资源极其丰富。项目由大港旺宝国际饭店、大港旺宝国际会议中心、旺宝圆产权式温泉度假别墅群、旺宝集民族风情商业街、旺宝湖酒吧街等业态构成，项目的目标是打造“云南首席复合型国际休闲度假综合体”。

　　目前，一期项目白金五星级标准的丽江大港旺宝国际饭店，已于2005年9月建成投入使用，运营已近5年，曾获得“最具国际影响力的休闲度假酒店”的称号。二期项目旺宝圆温泉度假别墅区，由86栋采用纳西族建筑风格的别墅组成，采用传统中国园林式建筑布局又体现了丽江民居的地方性特色，又重新演绎传统园林建筑的文化内涵。目前，旺宝圆纳西式别墅区项目已经报审完毕，将在今年8月底开工建设。这个项目将面向全国进行销售，计划将于2010年11月开始内部认购，2011年初盛大开盘。

　　腾冲的“环山叠水”项目规划总占地面积8000亩，总建筑面积接近100万平米，汇集旺宝集翡翠商街、产权式度假别墅、五星级国际酒店、国际会展中心、酒店式度假公寓、异国风情露天汤泉、高尔夫球场、休闲养生SPA会馆及国际会议中心等众多高端业态，是腾冲乃至云南省旅游产业换代升级的代表性项目。

　　在开发进展方面，环山叠水整个项目预计总投资30亿元左右，总开发周期5-7年。旺宝集翡翠商街已经在2009年10月10日开盘，开盘的单月销售率高达90％以上，去年就已经售罄。环山叠水的二期项目温泉SPA酒店主体工程现已封顶，计划于2011年初投入运营。

　　卜锴：总结起来说，丽江天堂项目亮点颇多。首先是卓越的区域价值，地处丽江这个享誉世界的国际化旅游城市丽江，拥有独特的民俗文化和宜居的自然条件；其次，因地制宜规划设计理念，别墅单体采用纳西式建筑风格，每套户型都能看到玉龙雪山，并配有独立的温泉泡池；第三，稳定的投资回报，拥有专业的酒店运营管理，同时享有分时度假权；第四，多样化产品线：企业会所、独栋别墅、叠拼别墅、可拆分院落、酒店式公寓等丰富的产品形态，将全方位满足不同的客群需求；另外，项目9A级精装标准、完善的配套、国际级物业管理提供专属的管家式服务都是项目的亮点所在。

　　环山叠水项目亮点鲜明，首先，项目产品类型丰富，集养生度假功能、商旅会务功能、娱乐休闲功能、观光购物功能、观光游览功能、美食体验功能、运动休闲功能、旅游集散等功能于一身。除此之外，项目还是传统与现代的融合，有继承又有超越，能够呈现居者气质。

　　云南地产：虽然丽江和腾冲都属于热点旅游城市，旅游地产开发在时下也比较热门，竞争非常大，为什么大港旺宝还是选择进行旅游地产的开发？

　　卜锴：我们认为，旅游地产的市场在未来多年之内不会饱和。因为它区别于普通的住宅项目，其消化力不仅仅局限于本地区之内，而是面向于全国甚至全世界。同时，旅游地产大都占据优质资源，享有多种投资优惠政策，可以为客户提供良好的投资回报机会。

　　谈到竞争，我们是认为，当一种事物的位置已经提升到一定高度，它必然就不会再经受到贴身肉搏式的竞争。就像爬山，越往上爬，能够跟你站在一个高度的人就越少。大港旺宝集团，经过18年的发展，我们已成为国际休闲度假城市运营商，已经站在了一定高度。

　　云南地产：面对旅游地产“百家争鸣”的情况，大港旺宝将以哪些优势胜出？这些优势在项目开发中将如何体现出来？

　　卜锴：市场竞争，品牌先行。云南大港旺宝集团，是一家多元化经营的大型集团企业，自1992年成立以来，通过十八年的发展，被誉为“高尚生活方式提供商”，拥有强势的品牌背景。

　　前瞻的世界性战略思绪也是我们的核心优势。在开发布局和开发时机选择上，大港旺宝集团都表现出了极高的运筹帷幄水准。丽江的城市价值公众比较熟知，而未进入大众视野的腾冲实际上拥有着中国最密集的火山群和地热温泉，必将成为最具代表性的旅游度假首选之地。在趋势把握上，企业也积聚战略眼光。今年初出台的地产新政，使住宅地产的投资属性被大幅剥离，但是投资需求并非就这样被消灭了，还必然释放，于是就带动了传统的住宅性投资向旅游地产投资的转变，这将是一种大趋势。我们的两个项目就是在这样的大时代背景之下应市而出。

　　云南地产：要做好旅游地产并不容易，特别是在竞争日渐激烈的情况下，大港旺宝是如何确定未来的发展战略的？在向房地产进军的进程中，大港旺宝有哪些战略思路？

　　卜锴：我们将以北京作为集团战略总部，谋局环渤海；以昆明为产业研发中心，聚焦全云南，专注于城市运营，坚持可持续发展的开发战略，在5年内力争成为旅游度假地产行业的领军企业，为城市创造无限价值。

　　下一步，集团要将在钢铁贸易及持有物业开发管理行业中积累和树立起的“强势品牌、产品品质、口碑效应”全方位移植到项目开发中，强势进军房地产行业，以多姿多彩的云南省特色原生态民族文化为基础，结合国际化企业经营理念，打造一个全产业链的企业集团，致力于全球文化旅游、休闲生活方式的引领和服务，最终成为“高尚生活方式提供商”。

　　卜锴：云南的旅游地产目前实际上还处于快速发展的初级阶段，旅游地产这一概念仍相对模糊，相关联的区域产业发展也相对不够完善。如果政府层面能够继续加大对旅游地产发展的支持，像丽江等城市一样持续打造自己的城市品牌，把地方的原生态资源和特色景区以及配套发展的项目推广到全国各地乃至全世界，由多家开发商来共同挖掘、建设，进行多渠道开发，吸取各方先进经验,那么云南的旅游地产的发展前景将会更美好。

　　卜锴：随着云南经济的发展和旅游业“二次创业”的推进，云南的居民消费结构发生了不断升级，居民对高品质生活的需求在不断增长，传统旅游方式已经出现了性的变化。目前，云南省旅游市场正处于转型期，其突出特点是旅游产品的升级，即观光旅游向休闲旅游、度假旅游的转变，旅游形式将不仅仅局限于单纯的观光旅游，而将是亲近自然、回归自然，将休闲、度假、康体等多种形式结合在一起的体验之旅；而在这种转变的过程中，随之而来的将是旅游地产受到游客和投资者的共同关注。

　　面对云南丰富的旅游资源，很多外来投资商都把目光投向了旅游地产。嘉禾就曾表示要去安宁投资旅游地产，黔商斥百亿巨资瞄上昆明的休闲地产，国际连锁的喜来登大酒店也要入驻西双版纳……这些外来力量涌入云南旅游地产，无疑将全面的带动云南旅游业向更高水平发展，促进云南旅游及旅游地产发展的转型。

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