【阳民学术】蒙：TAL的企业文化与成功经营的案例研究（1）

　　海尔、华为、联想、阿里巴巴等许多成功的企业诞生在中国。优秀的企业文化使这些企业在市场中处于领先地位许多小企业决策者开始关注和打造自己独特的具有竞争力的企业文化。他们逐渐意识到企业文化是一个企业必不可少的企业建设内容是企业的分享和共享价值观的体现。它是一个由创始人、经理和普通员工凝聚起来的价值体系。这一价值体系包括企业的使命、目标、精神、作风、员工工作行为和管理理念。这就要求全体员工积极认同企业文化

　　TAL集团是一家具有56年历史的股份制企业,生产经营取得不错的成绩,尤其是在企业文化建设方面,在行业内不断领先,但仍存在许多问题。作为一个在行业中享有一定声誉和影响力的民营企业,其企业文化的研究会对其他企业有借鉴意义。通过理论知识与实际案例的结合,取得了以下理论和实践意义。

　　理论意义:应用所学的基础理论知识,对TAL集团进行合理的理论分析,发现其自身存在理论建设问题和实现理论和实践的结合,对自己分析和解决问题能力上有进一步提升。同时,丰富企业文化的理论研究。

　　实践意义:通过对TAL集团产业文化的研究,希望能给予TAL集团的文化建设人员和管理者一定的启发,去进一步认识到企业文化建设的短板,从而对其进行变革和调整，寻求一个更适合TAL集团的企业文化,以发展健康有序的方式。

　　本论文的研究思路是首先收集TAL集团的相关资料,分析其企业文化建设的现状,运用理论去分析企业文化存在的实际问题,然后运用层次分析法,结合企业的经营状况和文化环境、文化特征,提出了TAL集团在企业文化管理中的改进方案。

　　通过一系列相关企业案例分析,归纳总结出相关的企业文化建设的经验和方法,为接下来写论文提供参考依据。

　　深入企业,深入员工内部,对部分员工进行访谈并认真记录相关访谈内容。以进一步了解其企业文化建设的状况及员工对企业文化的认可度和评价。

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