大多数中小型企业文化建设难的四大难题
目前国内大多数中小型企业管理者由于缺乏对企业文化建设正确理解与认知，从而造成了国内中小企业在文化建设方面存在非常多的问题，管理咨询专家给出下几个方面：
有些企业往往很容易把我国传统的思想工作和企业文化建设互相混淆，认为企业文化建设就是一种说服教育、思想灌输，属于企业的宣传部门以及工会组织的工作，这种观点在目前在国内多数企业，中尤是一些其小企业中是非常普遍。由于国内中小型企业不成规模，机构设置也少，通常把思想工作以及企业文化建设归属于同一部门管理，但是由于诸多的管理者缺乏对企业文化内涵深刻理解，经常将思想工作和企业文化建设互相混淆，这种情况对于企业文化建设是非常不利的。
在国内有些中小企业的管理者认为企业文化就等同于企业规章制度，只要把企业规章制度制定出来，组织【员工管理培训】学习、了解并严格落实，企业精神也就可以培育起来了，企业的文化氛围也会逐步地形成，企业的文化建设便能够功成名就了。
尽管企业规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是企业文化建设的制度保障，但规章制度的制定并不是文化建设的全部，绝不能将二者等同。例如，陕西奉航橡胶公司是一家刚成立不久的公司，该公司的有些【上海企业管理培训】在建设文化时认为把规章制度落到实处，文化就会建好。
很多中小型企业的【上海企业管理培训】者在这方面存在对企业文化理解上的误区，他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，因此他们把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。
这种观点在国内特别普性，许多中小企业觉得企业文化建设就是企业组织丰富多彩的文体活动，这些企业普遍认为通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部就可以塑造出企业的精神。但没能有效地利用文体活动对【员工管理培训】进行精神方面的塑造。事实上，文体活动的开展属于企业文化建设的一个浅表性的活动，在某种程度上可以促进【员工管理培训】之间的相互了解以及【员工管理培训】找到强烈的归属感，但如果只是依靠这些浅表性的活动，而不全面进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造【员工管理培训】，那么企业即便是建设出了企业文化，也是不可持续的。这种企业文化也不难以引领企业未来的可持续发展。
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